Сергей Захаров, директор Орловского отделения ЗАО «Мобиком-Центр»



Человек может всё. Сергей Захаров привык к этой мысли с детства. Точнее, жизнь приучила: с семи лет мама, работавшая с утра до ночи – сначала учителем, а потом в районной администрации, - в одиночку воспитывала Сергея. Сын постоянно оставался один, но пользовался своей свободой весьма разумно: научился готовить (это – уже как хобби – осталось до сих пор). Занимался лыжным спортом – стал кандидатом в мастера спорта. Увлекался фотографией – и еще учеником получил должность школьного фотографа в родном поселке Колпна Орловской области. Фото Сергея до сих пор висят в школьных кабинетах. А еще раньше, в двенадцать лет, приехал за мамой на мотоцикле «Урал». Правда, за эту самостоятельность ему тогда крепко досталось, но маме было чем гордиться – Сергей не только достиг успеха в различных «внеклассных» увлечениях, но и окончил школу с серебряной медалью.


Выбор профессии для Сергея был очевидным: пойдя по стопам мамы, он поступает в Орловский педагогический институт на факультет иностранных языков. Конкурс был очень большим – восемь человек на место, но помогли знания, полученные в школе, и занятия французским языком с репетитором.
- На нашем факультете было мало парней, так что поступить помогло, наверное, и это, - с улыбкой добавляет Сергей Геннадьевич. – А дальше началась студенческая жизнь – я изучал английский и французский, был секретарем факультетского комитета комсомола, по-прежнему фотографировал, рисовал стенгазеты…


Именно в институтские годы Сергею довелось пройти, пожалуй, самое серьезное испытание: после первого курса он уходит служить в химические войска и попадает на ликвидацию аварии в Чернобыль. Взрыв на ЧАЭС произошел 26 апреля, а уже 11 мая Сергей и его товарищи работали на крышах 2-го и 3-го энергоблоков.


Наградой за эту работу для Сергея Захарова стал Орден мужества. А менее чем через год после окончания института Сергей возглавил общественную организацию участников ликвидации аварии на ЧАЭС при администрации Орловской области. Однако, даже защищая права ветеранов-чернобыльцев, о профессии не забывал – в качестве переводчика сопровождал детские группы, совершавшие турпоездки в Скандинавию. К тому времени Сергей владел уже четырьмя языками: английским, французским, а также датским и испанским, которые изучил самостоятельно. И в 1998 году он уезжает работать за границу – сначала переводчиком, а затем – менеджером по продажам крупной датской компании. Этот период был весьма успешным: спустя четыре года Сергею предлагают продлить контракт еще на пять лет. Но он предпочитает вернуться на родину.


- Жить еще несколько лет практически в одиночестве, в отрыве от семьи и друзей я уже не захотел, - объясняет Сергей Геннадьевич. – А поскольку у моей жены была любимая работа на орловском телевидении, о ее переезде в Данию не могло быть и речи. Так что возвращение в Россию произошло, как говорится, «по семейным обстоятельствам».


Поэтому предложение стать директором Орловского отделения МегаФона он принял с большим энтузиазмом:
- Мое отделение – это моя семья! Я сам набирал сотрудников, мы вместе начинали с нуля строить сеть… Орловский МегаФон – мое детище, без которого я не могу. И теперь в других компаниях я себя не вижу.


Сотрудники отделения чувствуют и ценят такое отношение – в Орле самая маленькая текучка кадров во всем МегаФон-Центре. И живет коллектив весьма насыщенной и интересной жизнью: Орловское отделение первым создало свой интранет-сайт, здесь запущен проект «Персона недели», помогающий сотрудникам узнать много нового о своих сослуживцах, создан «Корпоративного кодекса сотрудника отделения»… Дружная атмосфера помогает достигать выдающихся результатов в работе: Орловское отделение является лидером МегаФон-Центра по доле рынка – ему принадлежит 24% телекоммуникационного рынка области.


…Сергей Захаров, по его собственному признанию, – строгий отец. И старший сын – студент-третьекурсник, и младшая приемная дочь знают: если папа попросил что-либо сделать – значит, нужно выполнять. И хотя как руководитель Сергей Геннадьевич более демократичен, сотрудники отделения понимают: доверие директора нужно оправдывать каждодневной успешной работой. А если появляются сомнения в собственных силах, они слышат любимую максиму руководителя: «Человек может всё!» И практика показывает, что это – чистая правда.